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电动密集柜企业建设人才体系的发展性

来源:本站 发布时间:2017-2-27 9:37:09 浏览量:
 

     如今对于电动密集柜行业来说,企业间的竞争逐渐转变为人才的竞争,人才才是最稀缺的资源。在人才日益紧缺的今天,电动密集柜企业结合企业自身发展情况“对症下药”,更要注重人才的引进和培养。                                                                                                                      电动密集柜企业建设人才体系,需坚守以下几点:

      一个企业的成长和发展至少需要经过6—16年的时间,电动密集柜企业要脚踏实地,夯实基础管理,沉淀自己的团队,沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功,不断规范、做强,自然会吸引更多人才的加入。

     在这个渠道为王的时代,电动密集柜企业实施加强渠道建设,完善经销商网络的措施,不仅利于解决当前的发展问题,促进市场拓展,增加市场占有范围,更为今后的发展打下良好的渠道基础。待电动密集柜市场兴旺时可以快速崛起,在这样的时刻,经销商团队建设的成本更低。

      电动密集柜行业普遍存在一个现象:高端人才找不到合适的工厂,工厂找不到合适的人才,特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合,很多老板招到人后,总想立竿见影,不给新人适应企业的时间,最终不欢而散。二是岗位定位不准,企业不清楚到底需要怎样的人。比如,有的电动密集柜厂老板聘请外行的营销精英做营销,结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此,电动密集柜企业要做好人才规划布局,根据岗位的需求去培养、聘请人员。

      有个企业拥有2000多名员工,老板却向我抱怨公司无人才可用,无将才之人。究其原因,公司缺乏人才培训体系。电动密集柜企业在发展过程中,应该建立梯队人才培养机制,完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等,多花时间和耐心,帮助员工成长,成就自己的团队。

     随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟,未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。一个品牌,无论是想获取更大的市场份额,还是要获得更高的利润率,或者两者兼得,都只有通过良好的品牌形象来获得,品牌是未来赚钱的重要途径。所以河北盛隆柜业在行业市场里占有一定地位电动密集柜企业需要打造品牌,打造为顾客创造更大价值的经营模式,如此才能吸引更多的人才加入这个团体。

     随着电动密集柜市场竞争日趋激烈,电动密集柜企业面临着诸多挑战。而近年来,终端建设越来越受企业重视,故此,人才的引进对于电动密集柜企业发展至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题,还需电动密集柜企业认真思考